Ter no quadro de funcionários da sua empresa colaboradores competentes e diferenciados é apenas um dos elementos para alcançar bons resultados. Não adianta ter as melhores ferramentas se não se sabe como utilizá-las, não é mesmo? O gestor deve guiar com assertividade a sua equipe e saber motivá-la quando perceber que há alguma hesitação. Cenários de indecisão e desmotivação devem ser eliminados.
6 Dicas de como mudar o cenário de uma equipe desmotivada
A seguir listei 6 dicas de como melhorar o ânimo dos seus colaboradores criando um ambiente mais criativo e propício para a conquista de bons resultados.
1 – Ofereça oportunidades de capacitação constante
Tem algo mais motivador do que a possibilidade de realizar um trabalho mais instigante e diferente? Esse é o horizonte que se abre quando a empresa oferece oportunidades de capacitação para seus colaboradores. Os profissionais se sentem valorizados e aprendem novas técnicas e metodologias para tornar a realização dos seus projetos mais eficaz.
Se parece um sonho distante a sua companhia poder oferecer qualificação para os seus colaboradores lembre-se que é possível também investir em treinamentos internos. O custo para levar um profissional para dar uma palestra ou workshop para seus funcionários dentro da própria empresa é bem mais em conta. O que importa é proporcionar para a equipe o contato com novidades em seu segmento de atuação e estimular a criatividade.
2 – Estimule o diálogo claro entre a equipe
Muitos profissionais se sentem desestimulados em seus postos de trabalho simplesmente porque não existe um entendimento do que é para ser feito e qual o papel de cada indivíduo para que o sistema funcione. O diálogo deve ser mantido aberto bem como deve ser esclarecida qual a função de cada colaborador no contexto de cada projeto.
É interessante que a companhia tenha e utilize com assertividade ferramentas de comunicação interna como intranet, memorandos, e-mails e mensagens que mantenham registro por escrito do que está sendo discutido. Claro que não se pode perder também as conversas presenciais, não esqueça que mensagens escritas não têm entonação de voz e isso pode gerar um clima pesado e nada favorável na empresa.
3 – Inclua a equipe no processo de tomada de decisões
Os membros da equipe se sentirão mais engajados a tomar frente nos projetos se fizerem parte do processo de tomada de decisões. Consultar e informar os colaboradores sobre cada novo passo é essencial para que eles sintam que têm uma responsabilidade maior. Além disso, esse compartilhamento de responsabilidade faz com que outros pontos de vista sejam considerados.
No entanto, alerto para que o gestor não confunda uma gestão que permite a participação da equipe com uma cogestão. O líder do projeto é quem manterá a responsabilidade e sobre ele recairá a tomada de decisão final. Dar voz aos membros da equipe não significa diluir a sua responsabilidade.
4 – Recompensas
Profissionais que sentem que têm seu esforço reconhecido pela organização para a qual trabalham tendem a entregar resultados muito mais positivos. Se existe a impressão de que entregando um bom ou mau projeto se terá a mesma reação do chefe por que o funcionário vai se esforçar mais? A construção de um clima organizacional em que os colaboradores estão sempre frustrados não é nada positiva para ter boas ideias e inovação.
Para mudar esse cenário a dica é oferecer recompensas para o trabalho que for entendido como sendo acima da média. As gratificações oferecidas para os funcionários podem ser bônus financeiro, dias de folga, vale-compras em alguma loja, um jantar num restaurante entre outros. As recompensas podem ser individuais ou em grupo.
5 – Plano de carreira
Pode ser que o motivo para que sua equipe se encontre estagnada nas ideias seja a impressão de que não tem como crescer no contexto organizacional atual. A adoção de sistemas de plano de carreira é importante para que os funcionários entendam que o seu bom desempenho pode render uma posição de maior destaque futuramente.
Ninguém gosta de achar que vai ficar parado no mesmo lugar profissional para sempre. A sua companhia irá se beneficiar por ter colaboradores mais motivados e também por ter sempre em seu próprio quadro funcionários preparados para assumir desafios mais significativos.
6 – Engaje os colaboradores nas metas e objetivos da empresa
Novamente a participação dos funcionários em tópicos relevantes para a companhia faz toda a diferença para um cenário de maior motivação. As pessoas gostam de saber que fazem parte de algo maior, sendo assim é interessante que a equipe saiba quais são as metas e objetivos da organização em médio e em longo prazo. Ao fazer isso o gestor consegue que esses funcionários se tornem mais participativos e criativos.
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