Entenda o Conceito de Valor Agregado e Sua Importância Para uma Empresa

O valor agregado é um conceito amplamente discutido no mundo dos negócios. Ele tem grande relevância na percepção do cliente sobre um produto ou serviço, e também é um importante indicador para avaliação do desempenho de projetos dentro de uma empresa. Neste artigo, iremos explorar o conceito de valor agregado, a sua importância para as empresas e como ele pode ser calculado e analisado.

O que é Valor Agregado?

O valor agregado é uma medida que avalia o desempenho e a eficiência de uma empresa em seus projetos. Ele é uma comparação entre o que está pronto até o momento e o que se esperava que estivesse concluído, fornecendo uma análise qualitativa da performance.

Quando falamos de valor agregado em produtos, estamos falando sobre a percepção de valor que o cliente tem de um produto ou serviço, independentemente do seu preço monetário. No caso de projetos, o valor agregado está associado à capacidade de boa performance. Não deve ser confundido com a ação de agregar valor, que significa adicionar benefícios ou inovações para aumentar a percepção de valor.

Valores a Considerar

Para avaliar o valor agregado em projetos é necessário considerar alguns valores importantes. São eles:

1 – Valor agregado

Esta é a medida do que já foi concluído do projeto, ou seja, o quanto já foi realizado.

2 – Valor planejado

Este valor refere-se ao que foi orçado até a data em que se está realizando a avaliação.

3 – Custo real

Este valor representa o quanto já foi gasto até o momento.

Valor Agregado na Prática

Para entender melhor o conceito de valor agregado, vamos a um exemplo. Suponha que um gerente de projetos da empresa X recebeu um projeto com um orçamento específico e uma lista de tarefas predeterminada (escopo) com prazos de conclusão. O projeto tem dez meses para ser concluído e uma verba de R$ 50 mil.

O papel do gerente de projetos é supervisionar o andamento das etapas necessárias para que o projeto fique pronto dentro dos prazos definidos e respeitando os limites de custos. Durante esse processo, o gerente deverá fazer a análise do valor agregado, ou seja, do quanto já foi realizado assertivamente.

Dados para Análise de Valor Agregado

Para acompanhar o andamento dos projetos com assertividade, é crucial analisar alguns dados que são:

– Orçamento No Término (ONT)

Este é o total do orçamento destinado ao projeto.

– Valor Planejado (VP)

Este é o valor que foi orçado para ser utilizado até a conclusão do status do projeto.

– Custo Real (CR)

Este é o valor gasto efetivamente até a data do status do projeto.

– Valor Agregado (VA)

Este é o valor total do que foi concluído até a data de análise, tomando por base o orçamento.

Com esses dados em mãos, é possível saber se o projeto está dentro do cronograma e se está cumprindo o orçamento previamente estipulado.

Importância do Valor Agregado para as Empresas

A análise de valor agregado é crucial para detectar se há adiantamento ou atraso no cronograma e se o orçamento está sendo respeitado. Atrasos na execução de projetos significam prejuízos para a organização e, se detectados a tempo, podem ser contornados, reduzindo a margem de perdas.

Além disso, extrapolar o orçamento em projetos é mais comum do que se pensa, e um controle efetivo sobre o andamento dos projetos pode evitar isso. Um projeto precisa ser acompanhado de perto durante todas as etapas de realização.

Conclusão

O valor agregado é uma ferramenta importante para as empresas, pois permite uma análise precisa do desempenho dos projetos e ajuda a evitar atrasos e custos extras. Ele é um indicador poderoso que pode fazer a diferença no sucesso de um projeto e, consequentemente, na saúde financeira da empresa.

Para aprofundar ainda mais o conhecimento sobre esse tema, existem diversos livros e ferramentas disponíveis que podem oferecer um guia passo a passo para a implementação e análise do valor agregado em seus projetos. O importante é manter sempre o controle e a análise constante para garantir a eficiência e a rentabilidade dos seus projetos.

  

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Marcus Marques

Empresário e Empreendedor
Marcus Marques é mentor e referência em gestão para pequenas e médias empresas. É sócio diretor do Instituto Brasileiro de Coaching - IBC*, empresa líder de mercado construída junto com seu Pai (José Roberto Marques) que tem mais de 500 colaboradores.Seu conteúdo é recomendado pela Exame.com e foi eleito em 2016 Empreendedor do Ano com o #PJB Prêmio Jovem Brasileiro. Com base em sua formação e experiência prática, criou a metodologia Acelerador Empresarial, onde mais de 1.000 empresas já participaram de seus programasQuer conhecer os resultados e o perfil completo? Veja tudo sobre o Marcus aqui.

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